七巨頭布局電商：冰火兩重天
來源:電子商務(wù) 2012-06-07
一年,對旨在打造百年老店的企業(yè)來講十分短暫,但企業(yè)想進行階段性盤整又綽綽有余,作為近兩年最火的互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域,電子商務(wù)是很多企業(yè)的幸運符,也是很多企業(yè)的恥辱柱,互聯(lián)網(wǎng)七巨頭也不例外。
阿里巴巴:分拆力保優(yōu)勢
在電子商務(wù)領(lǐng)域,阿里巴巴別于其他巨頭的優(yōu)勢十分明顯,無論是B2B、C2C還是越來越重要的B2C、在線支付和團購,阿里系企業(yè)均能在這些細分領(lǐng)域占據(jù)龍頭位置甚至具有超過50%市場份額的壟斷實力。
事實上,除了C2C和在線支付領(lǐng)域能跟淘寶網(wǎng)、支付寶“玩一玩”的騰訊拍拍、財付通外,其他五巨頭都未能在任何細分電商領(lǐng)域?qū)Π⒗锇桶托纬勺钪苯記_擊。相反,阿里巴巴去年把淘寶網(wǎng)一分三后,絕大部分精力放在B2C天貓網(wǎng)、團購聚劃算等成長性電子商務(wù)業(yè)務(wù)上,在這兩方面,阿里巴巴要應(yīng)付的是京東商城、蘇寧易購以及拉手網(wǎng)、窩窩團等“非巨頭”級企業(yè)。
一年來,數(shù)度口水戰(zhàn)、價格戰(zhàn)的京東商城是阿里最好的對手,也是最好的壓力。易觀國際發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,2012年一季度的國內(nèi)B2C市場份額中,天貓占比37.38%,京東商城緊隨其后,占比17.23%,和天貓的差距在進一步縮小。
分拆明細并在資本層面完成B2B退市、集團回購雅虎股權(quán)的阿里巴巴已經(jīng)擺明風格:加速快跑。而阿里巴巴掌舵者馬云2010年底的放話依稀在競爭者耳邊:B2C創(chuàng)業(yè)者別埋怨,淘寶不會停下來等你。
騰訊:投資+整合猛攻
直到集團架構(gòu)調(diào)整,歷時至少兩年的騰訊電商新布局終于“水落石出”,從未有過分拆舉動的騰訊將第一次獻給電商業(yè)務(wù),除了整合先前所有資源,總裁劉熾平掛帥董事長,注資10億美元,足見重視。
回顧騰訊這些年追過的電商,仿阿里模式曾飽受詬病,最早出戰(zhàn)的C2C業(yè)務(wù)拍拍網(wǎng)在與淘寶網(wǎng)的競爭中未占得任何便宜,B2C模式的QQ商城也未能與淘寶商城(天貓網(wǎng))分庭抗禮。
不過,2010年開始,騰訊開始“發(fā)錢放權(quán)”,大手筆投資3C電商易迅網(wǎng)、鞋類電商好樂買、鉆石網(wǎng)商珂蘭、團購網(wǎng)站F團和高朋、在線旅游藝龍和同程網(wǎng),一次次刷爆業(yè)界眼球,目前這些網(wǎng)站在各自細分領(lǐng)域皆占有一席之地。去年下半年,騰訊開始對投資的電商業(yè)務(wù)“收網(wǎng)捕撈”,方式也并非一般投資者慣用的上市套現(xiàn),而是“平臺整合”。按照騰訊的計劃,新推出的電商業(yè)務(wù)“QQ網(wǎng)購”是一個“B2B2C”平臺:好樂買等股權(quán)伙伴集體進駐,并掌握各自細分領(lǐng)域的優(yōu)勢權(quán)限。
而等到電商公司獨立和易迅網(wǎng)被控股的消息曝光,騰訊電商業(yè)務(wù)又有了深一層次的規(guī)劃,易迅網(wǎng)整合騰訊自營電商業(yè)務(wù),并從最火熱的3C網(wǎng)購開始拓展,成為騰訊自營業(yè)務(wù)支柱。為表重視,雙方聯(lián)合投入5億元加入3C電商價格戰(zhàn)。另一維度,一眾騰訊投資的電商企業(yè)將以嶄新方式加入騰訊整合后電商平臺。
騰訊電商控股公司CEO吳宵光計劃在年底之前完成整合。從那時起,對于騰訊的用戶和客戶來講,拍拍網(wǎng)、QQ商城、QQ網(wǎng)購分裂的局面或?qū)⒉辉�。吳宵光透�?對第三方電商公司的投資還將繼續(xù)。這或許暗示了騰訊對電商的胃口和野心。
百度:回歸擅長業(yè)務(wù)
作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最重要的用戶入口和流量洼地之一,“百度=流量=用戶=商機”曾被行業(yè)人士用來想象百度在所有領(lǐng)域成功的可能性,電子商務(wù)也位列其中。
算起來,百度對電子商務(wù)的布局手筆并不小,往遠了講有C2C業(yè)務(wù)百度有啊,往近了講也有B2C業(yè)務(wù)樂酷天和在線旅游業(yè)務(wù)去哪兒。
去年4月,百度有啊宣布關(guān)停商品、店鋪、交易等相關(guān)功能,轉(zhuǎn)型生活服務(wù)平臺,在隨后近一年時間里,百度有啊對旗下業(yè)務(wù)不斷盤整,最終以分拆公司“愛樂活”的新形象示人,原百度電商業(yè)務(wù)負責人蔡虎繼續(xù)出任CEO,并引入IDG、啟明創(chuàng)投等數(shù)千萬美元外部投資。
記者觀察發(fā)現(xiàn),愛樂活已經(jīng)完全沒有C2C商品交易的影子,其推薦和展示生活類商家的形式離大眾點評網(wǎng)和趕集網(wǎng)更為接近,在產(chǎn)業(yè)融合及電商模式多樣化的趨勢下,說愛樂活是一種帶有導航性質(zhì)的電子商務(wù)網(wǎng)站并不為過。
據(jù)悉,今年4月宣布暫停的樂酷天仍然保持了百度和日本樂天合資公司不變,雙方表示將開展其他業(yè)務(wù)。而在線旅游業(yè)務(wù)去哪兒在獲得百度扶持后,與攜程的競爭不落下風,有消息稱,穩(wěn)居在線旅游搜索龍頭位置的去哪兒正在醞釀上市事宜。
分析人士指出,比起商品買賣和物流,百度更擅長做電商信息販賣者,流量導航是百度的優(yōu)勢,在“無所不網(wǎng)絡(luò)交易”的今天,百度通過搜索掌握商品、服務(wù)的網(wǎng)上貿(mào)易通路一樣可以賺錢,“最不濟也能賺取電商網(wǎng)站的廣告投放”。
新浪:有心布局暫缺成績
新浪,電子商務(wù)?直到今天,在多數(shù)人眼里,這都是倆風馬牛不相及的詞匯。而事實上,新浪對電子商務(wù)的布局甚至能早到1999年,“新浪商城”出現(xiàn)的時候,離淘寶網(wǎng)、京東商城出生還有很多年。不過,主走媒體門戶屬性的新浪未能在此領(lǐng)域一舉拿下,新浪商城逐漸邊緣化但并未消失,目前仍是新浪子頻道之一。
去年3月,新浪財報披露以6600萬美元投資上市B2C廠商麥考林,占股19%。新浪首席執(zhí)行官曹國偉措辭嚴肅,“這意味著新浪首次進軍電子商務(wù)領(lǐng)域,未來在該領(lǐng)域會有更多行動”。再戰(zhàn)電子商務(wù),是外界對新浪投資麥考林的最大解讀,恰逢如日中天的微博業(yè)務(wù)對商業(yè)模式有所希冀,“電子商務(wù)+微博”看起來很美。
不過,慘淡的中概股行情給中國電子商務(wù)行業(yè)潑了一年的冷水,麥考林股價由最高時的17美元跌至現(xiàn)今不足1美元,市值5200萬美元,還背負了退市風險。有媒體給新浪算了筆賬,19%股權(quán)只值988萬美元,比投資虧了5600萬美元。
值得注意的是,新浪亦在去年下半年上線“新浪奢品”,進軍奢侈品電商,并通過微博整合第三方B2C電商建立了平臺性質(zhì)的“微商城”模式。截至目前,新浪對這些業(yè)務(wù)的嘗試仍在繼續(xù)。
電商“票友”:盛大、網(wǎng)易和搜狐
截至目前,惟一讓七巨頭均出手過的電商業(yè)務(wù)是團購,阿里、騰訊、新浪、搜狐都曾直接操刀上陣,百度、盛大和網(wǎng)易觸碰過團購導航。但從整個電子商務(wù)動向上看,相比阿里、騰訊、百度和新浪的布局,盛大、網(wǎng)易和搜狐更接近于“票友”。
盛大和電商的故事,不能不提及至今仍撲朔迷離的“品聚網(wǎng)事件”。去年3月,盛大旗下游戲子公司金酷CEO葛斌斌高調(diào)創(chuàng)辦C2C平臺品聚網(wǎng),并宣稱帶著來自盛大等機構(gòu)的20億元“一年之內(nèi)趕超淘寶”。大半年時間里,品聚網(wǎng)一直以盛大旗下公司的身份出現(xiàn)。
但今年初品聚網(wǎng)以“資金未到位”倒閉時,葛斌斌和盛大的矛盾浮出水面,盛大或者盛大董事長陳天橋到底有沒有投資承諾至今未解。致力于營造互動娛樂帝國的盛大與電子商務(wù)漸行漸遠。據(jù)悉,其團購導航網(wǎng)站團友匯也已停止服務(wù)。
無獨有偶,網(wǎng)易去年上線的票務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)易機票和奢侈品電商網(wǎng)易尚品也已經(jīng)關(guān)閉,網(wǎng)易商城目前提供彩票、話費充值、游戲幣、保險、團購導航等邊緣性電商業(yè)務(wù),不過,網(wǎng)易亦繼續(xù)對在線照片沖印網(wǎng)易印像派、優(yōu)惠券業(yè)務(wù)網(wǎng)易樂得惠進行著嘗試,這些“非主流”電商業(yè)務(wù)一直被網(wǎng)易鐘愛。
相對而言,搜狐對電子商務(wù)的態(tài)度更為看淡。搜狐董事長張朝陽多次表態(tài),不會參與涉及配送等問題的電子商務(wù),“適合搜狐做的,還是信息流的電子商務(wù)”。目前,搜狐只在團購領(lǐng)域的“愛家團”上有所行動。
文章編輯: 365webcall網(wǎng)頁客服(www.365webcall.com)
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